Проверяем проекты и стратегии до того, как в них вложены деньги
Независимый анализ для девелоперских компаний: от оценки участка до стратегии развития и подготовки к сделке. Фиксированный объём работ, срок и цена — до старта.
Два уровня работы: актив и компания
Проект
уровень активаКомпания
уровень бизнесаОшибка редко бывает в формуле
Наша команда
Три года занимаюсь инвестиционным анализом девелоперских проектов. Работал с жилой и коммерческой недвижимостью разных классов и с крупными нестандартными объектами, включая производственные комплексы.
Опыт работы в GR-блоке девелоперской компании — понимаю, как ВРИ, градостроительные ограничения и позиция администрации влияют на сроки и бюджет проекта. На стадии оценки участка это не менее важно, чем точность самой финмодели.
- Оценка инвестиционного потенциала участка: что на нём можно построить и в какой экономике
- Финансовое моделирование проекта: сценарии, IRR, NPV
- Проверка ограничений: ВРИ, ГПЗУ, охранные зоны, технические условия на подключение
- Анализ окружения и конкурентной среды под конкретную площадку
Два года разрабатываю стратегии развития компаний. Фокус — девелопмент: работал с застройщиками в России, Средней Азии и странах СНГ.
Помимо девелопмента вёл проекты в фармацевтике, IT и банковском секторе — это дало методологическую базу, которая переносится между отраслями.
Совокупный бюджет девелоперских проектов, для которых готовил стратегию, — около 5 млрд рублей.
- Финансовая диагностика компании: результаты, динамика оборотов, темпы роста, долговая нагрузка
- Оценка проектного портфеля: что в работе, что приносит деньги, что тянет вниз
- Конкурентный анализ и отраслевые бенчмарки — где компания относительно рынка
- Стратегия роста: направления с приоритизацией, дорожная карта, финансовая модель
Как это выглядит на практике
Участок с разрешением на строительство и неочевидными ограничениями
Застройщик рассматривал площадку под коммерческий объект. Просчитали несколько сценариев входа и реализации, разобрали особенности участка, влияющие на ликвидность будущего продукта, и собрали из этого переговорную позицию для разговора с собственником земли.
Развивающийся район: пересборка продукта вместо отказа от проекта
У застройщика было готовое представление о продукте на конкретной площадке. Полный анализ показал, что в исходной конфигурации проект не складывается. Исследование окружения дало основания пересобрать продуктовые предпосылки — вместо отказа от площадки компания вернулась в переговоры с изменённой концепцией.
Как устроена работа
Вводные
Присылаете кадастровый номер участка или базовые данные по компании. Смотрим, что уже понятно из открытых источников.
Разговор
30–40 минут: что за задача, какое решение нужно принять и к какому сроку. По итогу — формат работы и оценка объёма.
Работа
Фиксированный объём, срок и цена в договоре. По ходу — промежуточный контакт, чтобы не уехать не туда.
Результат
Отчёт и финансовая модель, затем разбор на созвоне: что получилось, где риски и что с этим делать.
Что остаётся у вас после работы
Есть участок или задача по компании?
Напишите — в течение суток ответим, какой формат работы подойдёт, сколько это займёт и что потребуется с вашей стороны. Разговор ни к чему не обязывает.
Написать в Telegram